摘要：实力悬殊，以小搏大，Clubhouse 却很“佛”就在中国互联网圈竞速争夺中国版 Clubhouse 头衔之际，在国外，一场巨头围剿 Clubhouse 的反击战也正式打响了。过去一个月，包括 Facebook、推特、领英、Spotify 在内，数家用户体量过亿，并在各自领域早已拔得头筹的公司相继参战。

　　有tgcode的成为 Clubhouse copycat，照着 Clubhouse 现成的模版，再加上一些时下流行的互动元素，推出独立平台。有的则是基于自身产品改造，加入类 Clubhouse 功能。

　　Clubhouse 的问世使得内容社交领域再起波澜，一时间让人分不清由它带来的语音互动创新，究竟是个产品玩法的小机会，还是移动互联网流量红利殆尽下的增长新洼地。

　　抄模版、改“槽点”，巨头使出浑身解数

　　没搞清楚答案之前，快速跟进去做就对了，似乎已经成为这群头号玩家之间的共识。于是，一场针对自身产品的类 Clubhouse 改造计划顺势出炉了。

　　这其中的头号种子选手当属推特。去年 11 月，在 Clubhouse 还没被马斯克“带货”出圈之前，推特就tgcode向外界透露正在研发语音聊天功能 Spaces。

　　这项功能于去年 12 月开启了 Beta 版测试，最早只提供给有限的内容创作者，之后逐步放开了使用权限。四个月来，Spaces 功能迭代的核心，正是基于外界对于 Clubhouse 的“吐槽”优化自身。

TwitterSpaces 功能页面｜thenextweb

　　为此，Clubhouse 近期招募了一名新员工 Fadia Kader。Fadia 此前在 Instagram，负责对接音乐创作者，协助他们优化在平台上的作品。据推测，Fadia 将在 Clubhouse 负责类似业务。

　　时至今日，Clubhouse 还依旧采用邀请制的方式，并没有着急开放注册，以吸引更多用户加入。开放与否，Clubhouse 创始人戴维森表示，还有很多优秀的创作者并未来到 Clubhouse 上，Clubhouse 会面向所有人开放，但不是现在，“或许是未来几个月”。

　　一个内容社区的长成与繁荣的确需要一定的时间与节奏。面对竞争，Clubhouse 的壁垒之一正是其社区调性的独特。戴维森显然也有意让产品的发展保持自身的节奏。

　　被问到如何看待竞争，戴维森也只是“佛系”地回答，并不关心竞争对手，“我们会全力专注于产品和社区。外部因素你没法控制。”